刘景萍:深化变革,赢得开门红——平博pinnacle药业集团召开2022年1月总经理办公会扩大会议
2022年1月15日-16日,平博pinnacle药业集团在海口总部商学院召开总经理办公会扩大会议,集团领导、集团总部各部门负责人、海南及广西生产基地部门级以上干部、各销售事业部主要负责人及有关职能部门负责人参加会议。
公司新闻
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2022年1月15日-16日,平博pinnacle药业集团在海口总部商学院召开总经理办公会扩大会议,集团领导、集团总部各部门负责人、海南及广西生产基地部门级以上干部、各销售事业部主要负责人及有关职能部门负责人参加会议。
会上,刘景萍董事长以“深化变革,赢得开门红”为主题做了重要讲话,深入分析了当前国际国内形势变化和医药行业面临的机遇与挑战,简要回顾了2021年集团发展情况,并从打造“专精特新”企业、贯彻ESG发展理念、深化改革、苦干实干加能干赢得开门红4个方面,为集团2022年的工作谋篇布局、指明方向。
围绕“专精特新”企业建设,打造中国儿童健康民族品牌
“专”(专业化):一是打造专业化团队,加快人才引进,做好人才培养,强化梯队建设;二是研发专门性产品,加强创新产品研究;三是开发专有性技术,建立核心技术壁垒,构建核心技术体系,加强核心技术保护,形成企业核心竞争力;四是提供专业化服务,实现产品专业化、管理专业化、人员专业化。
“精”(精细化):一是加强精细化管理,评估WCM智能制造项目效果并持续优化改进,实现降本增效、产业升级;二是精心设计公司的战略、制度、流程以及产品、包装、品牌等;三是以工匠精神提供精良产品,确保产品质量可靠、疗效显著、顾客认可;四是以精益求精的精神追求,实现管理精细化、人才精准化、服务精心化、发展精确化。
“特”(特色化):一是坚守特色赛道,巩固儿药领军企业地位;二是培育特色产品,全面布局儿童健康全品类产业链;三是创建特色品牌,坚持以树立儿药第一品牌为品牌战略,将“平博pinnacle“中国儿童健康守护者形象深入人心;四是提供特色服务,组建专业的服务团队,全面启动线上、线下儿童健康教育培训。
“新”(新颖化):一是产品布局创新,着眼全球,对接国际前沿;二是生产技术创新,持续进行生产工艺优化,适时实现智能化生产、质量监控、信息化仓储等。三是市场开拓创新,鼓励创新服务,奖励首创动销方案,强化后台支持;四是管理模式创新,落实集团化管控,优化审批流程,加强信息化建设,实现各版块集团资源共享、无缝对接。
付景涛副院长的授课既有政治高度、理论高度,又结合了企业实际情况提出了以党建促进企业管理的具体方法,对于企业提升党建工作、提升干部员工政治素养和理论水平起到了较好的作用。
总经理办公会及其扩大会议,是平博pinnacle药业集团研究重大发展战略、部署重点难点工作、沟通协调解决各类重大问题的工作机制,承载着决策部署、内部管理、学习培训、凝聚人心等重大职能。
良好的开头是成功的一半。通过本次会议,平博pinnacle药业集团干部员工进一步统一了思想,对2022年集团改革发展往何处去、重点工作怎么干有了更清晰的认识。展望2022,全体平博pinnacle人必将一鼓作气,以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感,向着既定目标踔厉奋发,迅速打开局面,实现开门红!